深入阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)的第一年：直言不諱、親力親為的相關(guān)新聞執(zhí)教風(fēng)格，以及球員的月日感受

11月11日，距離阿莫林抵達(dá)英格蘭、每日曼聯(lián)前往卡靈頓基地開啟曼聯(lián)主教練生涯已滿一年。相關(guān)新聞

過去12個月波瀾起伏，月日既有低谷也有高光，每日曼聯(lián)近期更透出一絲希望，相關(guān)新聞但他接手時，月日俱樂部的每日曼聯(lián)氛圍本就動蕩不安。

比如去年10月3日歐聯(lián)杯曼聯(lián)客場3-3戰(zhàn)平波爾圖后，相關(guān)新聞更衣室曾發(fā)生一段此前未被報(bào)道的月日插曲，當(dāng)時執(zhí)教球隊(duì)的每日曼聯(lián)仍是滕哈格。

滕哈格對球隊(duì)松懈的防守表現(xiàn)怒不可遏，曼聯(lián)本以2-0領(lǐng)先，月日卻痛失優(yōu)勢，敗局看似已成定局，最終馬奎爾在補(bǔ)時階段破門，才將比分扳為3-3。終場哨響后，出于對球隊(duì)整體狀態(tài)的擔(dān)憂，滕哈格在巨龍球場的更衣室深處對球員們大發(fā)雷霆，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他們必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，在場上嚴(yán)守紀(jì)律才能取得成功。這是一場冗長的復(fù)盤追責(zé)。

他說完后，包括B費(fèi)在內(nèi)的隊(duì)內(nèi)核心球員站起身，請求滕哈格及其教練團(tuán)隊(duì)離開更衣室，讓球員們自行交流復(fù)盤。這種情況并非個例。2023年4月曼聯(lián)0-2不敵紐卡斯?fàn)柭?lián)后，也曾發(fā)生類似事件，當(dāng)時利馬也直言不諱。彼時曼聯(lián)在贏得卡拉寶杯后狀態(tài)下滑，但隨后連勝三場英超，最終以第三名的成績獲得歐冠資格。

據(jù)知情人士透露，在波爾圖的這次更衣室氛圍截然不同。教練團(tuán)隊(duì)離場后，球員們展開了討論。不止一名球員對滕哈格的批評語氣表示不滿，達(dá)洛特便是其中之一，他站起身發(fā)表了言辭激烈的慷慨陳詞。達(dá)洛特向隊(duì)友們表示，無論他們中有些人對主教練有何看法，都必須拿出應(yīng)有的表現(xiàn)。

球隊(duì)曾在創(chuàng)造性摩擦中鑄就過空前輝煌，最典型的便是2016年拉涅利執(zhí)教萊斯特城奪得英超冠軍時，即便他與球員之間存在嚴(yán)重矛盾。但葡萄牙的這次插曲，已然預(yù)示了滕哈格執(zhí)教生涯的終結(jié)。

波爾圖一役五天后，在拉特克利夫現(xiàn)場觀看了曼聯(lián)0-0戰(zhàn)平阿斯頓維拉的比賽后，曼聯(lián)的權(quán)力核心在倫敦騎士橋的英力士集團(tuán)總部召開會議，啟動了滕哈格繼任者的遴選流程。

他們一直等到10月28日才采取行動，就在曼聯(lián)1-2不敵西漢姆聯(lián)的次日。當(dāng)天，首席執(zhí)行官奧馬爾?貝拉達(dá)重返葡萄牙，此次目的地是里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科?瓦蘭達(dá)斯敲定了聘用阿莫林的相關(guān)談判。

然而，任何認(rèn)為阿莫林會比滕哈格 “手下留情” 的人都錯了。這位曾被C羅戲稱為 “詩人” 的教練，既能運(yùn)用生動的比喻，也會給出犀利的評價。這一點(diǎn)在他的新聞發(fā)布會上已顯而易見，但在閉門場合，他的坦誠更為尖銳。

烏加特曾在2021至2023年間效力于阿莫林執(zhí)教的葡萄牙體育，但在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽不敵熱刺后，在卡靈頓基地舉行的賽季末會議上，他并未得到特殊對待。就在曼聯(lián)最后一場英超對陣阿斯頓維拉的前一天，阿莫林在這次會議中告訴加納喬，由于自己將繼續(xù)擔(dān)任主教練，加納喬在夏窗需要一位靠譜的經(jīng)紀(jì)人。此事細(xì)節(jié)曝光后，這一矛盾一度成為頭條新聞。

還有多位球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤為尖銳。他認(rèn)為烏加特的跑動積極性較兩人在葡萄牙體育共事時有所下滑，覺得烏加特變得安于現(xiàn)狀，并稱已認(rèn)不出眼前這個球員還是當(dāng)年那個并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。

在隊(duì)友面前批評前弟子，自然在隊(duì)內(nèi)引起了不小的反響。但這也讓球員們看到，阿莫林在評估球員投入度時，雖嚴(yán)格卻大體公正。

對于那些記性較好的人來說，這讓人想起弗格森爵士偶爾會斥責(zé)吉格斯，吉格斯能夠承受住這些斥責(zé)，因?yàn)樗?，心理承受能力較弱、實(shí)則是真正批評目標(biāo)的納尼也在一旁聽著，并能領(lǐng)會其中的用意。

阿莫林更傾向于在團(tuán)隊(duì)場合而非一對一交流中給出尖銳反饋，這一點(diǎn)已成為球員們私下討論的話題。在曼聯(lián)賽季后的海外巡回賽期間，幾位球員在吉隆坡W酒店的屋頂閑聊時，就提到了這一點(diǎn)。部分球員希望得到更具針對性的指導(dǎo)，但阿莫林則要求那些邊緣球員在訓(xùn)練中證明自己值得出場時間，而非通過面對面的溝通。

B費(fèi)是少數(shù)能與阿莫林單獨(dú)交流的球員，不過通常是這位曼聯(lián)隊(duì)長主動去找主教練溝通。兩人保持著雙向溝通的關(guān)系，B費(fèi)繼續(xù)擔(dān)任隊(duì)內(nèi)事實(shí)上的副手，這一職責(zé)最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林從不參與球員的社交活動，反而刻意保持距離，以維護(hù)自身的權(quán)威感。

致力于提升球隊(duì)在職業(yè)素養(yǎng)和投入度方面的標(biāo)準(zhǔn)，是阿莫林執(zhí)教首個賽季的顯著特征。在卡靈頓基地召開的、拉開新賽季序幕的全員會議上，他也提到了這一點(diǎn)。他以球員外出后訓(xùn)練遲到為例，指出這是紀(jì)律松散的表現(xiàn)。阿莫林持續(xù)出席曼聯(lián)的內(nèi)部會議，再加上他的坦誠與熱忱，受到了俱樂部員工的認(rèn)可。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上采取了行動。引進(jìn)姆博莫和庫尼亞這兩位熱愛足球的英超老牌球員后，球隊(duì)氛圍和訓(xùn)練質(zhì)量都得到了顯著改善。

阿莫林任命了一個六人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成員包括B費(fèi)、馬奎爾、湯姆?希頓、利馬、馬茲拉維以及達(dá)洛特，目的是將更衣室的紀(jì)律及其他事務(wù)交由該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，阿莫林執(zhí)教生涯的核心舉措，是將陣型改為三中衛(wèi)體系。曼聯(lián)在聘用他時就完全知曉他會采用3-4-2-1陣型，但卡靈頓基地至今仍在推進(jìn)這套陣型的調(diào)整適應(yīng)工作。

上賽季歐聯(lián)杯賽事前，當(dāng)鏡頭拍攝15分鐘的公開訓(xùn)練時段時，阿莫林通常會站在一旁。但當(dāng)正式訓(xùn)練開始后，他常會親手指導(dǎo)球員調(diào)整站位，如今他依然保持著這一習(xí)慣。

影子訓(xùn)練是常規(guī)項(xiàng)目，球隊(duì)列隊(duì)模擬比賽場景但無對手參與，阿莫林會將球踢到特定區(qū)域，讓球員做出相應(yīng)跑位。

他要求球隊(duì)整體輪轉(zhuǎn)，憑直覺判斷跑位的時機(jī)和位置。如果球員站位偏差，他會親手將其挪動一兩碼調(diào)整。上賽季密集的賽程讓這類訓(xùn)練難以安排，但本賽季有了空閑的周中時段，這類訓(xùn)練變得更為頻繁。

通常每周會有一天安排模擬完整比賽強(qiáng)度的訓(xùn)練，以維持球員體能水平，次日則為恢復(fù)日。這一安排既能幫助球員適應(yīng)下賽季歐戰(zhàn)的體能節(jié)奏，相比遠(yuǎn)赴歐洲大陸參賽，也更易掌控，且減少旅途奔波。

在鞏固球隊(duì)陣型的過程中，五對五攻防演練是阿莫林常用的訓(xùn)練項(xiàng)目。進(jìn)攻方需嘗試攻破一個標(biāo)準(zhǔn)球門，防守方則要守護(hù)另一端的三個小尺寸球門。若球員站位不當(dāng)，他會立即暫停訓(xùn)練。

盡管如此，仍有部分球員疑惑這套體系是否適配球隊(duì)。威爾科克斯在丹?阿什沃思卸任體育總監(jiān)后，于過去一年從技術(shù)總監(jiān)晉升為足球總監(jiān)，他已就陣型問題與阿莫林展開討論。據(jù)悉，威爾科克斯更青睞曾助曼城實(shí)現(xiàn)統(tǒng)治地位的4-3-3陣型。他與阿莫林關(guān)系密切，兩人每日溝通，威爾科克斯也常會現(xiàn)身卡靈頓基地的訓(xùn)練場邊觀看訓(xùn)練。

阿莫林表示，待時機(jī)成熟，他的戰(zhàn)術(shù)體系會逐步完善。他在部分訓(xùn)練時段曾排出4-3-3陣型，但這主要是為了讓球員深化對比賽特定階段的理解。他曾直言，就算是教皇也無法讓他偏離三中衛(wèi)的核心出發(fā)點(diǎn)。想必他會認(rèn)為，外界對其戰(zhàn)術(shù)打法過度關(guān)注，而球員實(shí)力、競技狀態(tài)等其他因素，才是時常拖累球隊(duì)表現(xiàn)的原因。

近期，阿莫林這套 “戰(zhàn)術(shù)理念”的進(jìn)攻潛力已多次顯現(xiàn)，最顯著的便是姆博莫與阿瑪?shù)略谟衣沸纬傻穆?lián)動，否則很難讓兩人同時躋身首發(fā)陣容。

接近俱樂部的一些人士認(rèn)為，阿莫林不僅堅(jiān)信3-4-2-1陣型能帶領(lǐng)曼聯(lián)重奪頂級榮譽(yù)，此前也不可能改變陣型：因?yàn)槿羲型咀冴嚽覒?zhàn)績好轉(zhuǎn)，那就意味著問題始終出在陣型上。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，阿莫林的助教團(tuán)隊(duì)本可以更好地向球員傳達(dá)他的戰(zhàn)術(shù)理念。卡洛斯?費(fèi)爾南德斯、阿德里奧?坎迪多和伊曼紐爾?費(fèi)羅均隨阿莫林一同從葡萄牙體育加盟，此前他們在葡體終結(jié)了俱樂部19年的冠軍荒，奪得兩座葡萄牙頂級聯(lián)賽冠軍獎杯。費(fèi)爾南德斯30歲，起初擔(dān)任分析師的坎迪多29歲，盡管兩人具備執(zhí)教資質(zhì)，但他們的年輕被認(rèn)為是一個障礙，難以把握爭取球員認(rèn)可的微妙之處。不過，基蘭?麥肯納在執(zhí)教曼聯(lián)期間也曾面臨類似評價，后來他成功帶領(lǐng)伊普斯威奇升入英超。其中，負(fù)責(zé)訓(xùn)練課及定位球演練的費(fèi)爾南德斯，被管理層認(rèn)為頗具才華。

了解阿莫林想法的人士透露，他認(rèn)為自己的教練團(tuán)隊(duì)溝通高效、職責(zé)分配合理，將他們視為自己執(zhí)教成功的重要組成部分，這也是他在當(dāng)選10月英超月度最佳教練后，將團(tuán)隊(duì)成員納入合影的原因。

阿莫林在卡拉寶杯不敵英乙球隊(duì)格林斯比后表示，球員們的表現(xiàn) “已經(jīng)很能說明問題”，這番話似乎暗指訓(xùn)練場上的氛圍。他補(bǔ)充道：“如果我們遲遲找不到狀態(tài)，大家都能感覺到必須做出改變，但你不可能再換掉22名球員?！?/p>

此前在接受季前賽芝加哥站采訪時，阿莫林曾坦言，上賽季球隊(duì)?wèi)?zhàn)績下滑期間，他曾考慮過離職，如今公開強(qiáng)調(diào)自己的帥位，正是基于這一背景。

本賽季，阿莫林關(guān)于長期留任的表態(tài)更為堅(jiān)定。了解他的人認(rèn)為，輸給格林斯比后，他或許是想表達(dá)：球隊(duì)的表現(xiàn)已經(jīng)說明了一切，他沒什么可對媒體多說的。當(dāng)晚曼聯(lián)被指責(zé)明顯輕視對手。

0-3不敵曼城讓球隊(duì)士氣雪上加霜，但9月?lián)魯∏袪栁骱螅芾韺釉谟⒘κ繒r代的首次足球董事會會議上見到弗格森時，總算有了可稱道的成績。這場會議于戰(zhàn)勝馬雷斯卡執(zhí)教的切爾西后的周四在老特拉福德舉行，貝拉達(dá)、威爾科克斯以及首席財(cái)務(wù)官羅杰?貝爾以非執(zhí)行董事的身份，向弗格森、大衛(wèi)?吉爾和邁克爾?埃德爾森做了匯報(bào)。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會議，這既體現(xiàn)了上層對他的支持，也彰顯了他與曼聯(lián)傳奇人物溝通的意愿。

如今曼聯(lián)的足球董事會已屬象征性機(jī)構(gòu)，重大決策均由俱樂部控股公司層面決定，但內(nèi)部認(rèn)為，及時向弗格森和吉爾通報(bào)情況是明智之舉。即便曼聯(lián)在布倫德爾公園球場（格林斯比主場）和伊蒂哈德球場接連失利，管理層對阿莫林的支持依然明確，貝拉達(dá)和威爾科克斯還強(qiáng)調(diào)了一些潛在數(shù)據(jù)，證明球隊(duì)有理由保持樂觀。

兩天后，布倫特福德的到來給了曼聯(lián)沉重一擊，但隨后戰(zhàn)勝桑德蘭、利物浦和布萊頓的比賽，為阿莫林的執(zhí)教注入了第一波勢頭；而戰(zhàn)平諾丁漢森林和熱刺的結(jié)果，則既顯示了球隊(duì)的潛力，也暴露了仍需解決的問題。

據(jù)悉，為貼合外界對曼聯(lián)狀態(tài)的關(guān)注，轉(zhuǎn)播商TNT本打算邀請社交媒體賬號 “the United Strand” 的運(yùn)營者弗蘭克?艾萊特參與熱刺一役的轉(zhuǎn)播工作。自去年起，他就開始留發(fā)并積累了不少粉絲，還承諾除非曼聯(lián)取得五連勝，否則絕不剪發(fā)。

12個月前的此時，阿莫林上任時，曼聯(lián)在英超積分榜上排名第14位，9場比賽積11分，凈勝球?yàn)? 3。如今，球隊(duì)以11場積18分、凈勝球+1的成績位居第7。

在此期間，阿莫林無疑屢屢登上頭條：拉什福德被棄用、更衣室電視被砸、霍伊倫被強(qiáng)制離隊(duì)、球隊(duì)以 “隊(duì)史最差” 身份排名第15位，以及在畢爾巴鄂賽場上的茫然失神。

盡管曼聯(lián)的多數(shù)股東格拉澤家族已將俱樂部管理權(quán)移交拉特克利夫，但他們?nèi)詤⑴c高層事務(wù)，喬爾和埃夫拉伊姆這兩位最活躍的家族成員，通過每月一次的執(zhí)行委員會會議了解最新動態(tài)。鮮少露面的弟弟布萊恩，也出現(xiàn)在了近期曼聯(lián)客場戰(zhàn)勝利物浦的安菲爾德球場，坐在弗格森和達(dá)格利什身旁。

與此同時，家族的另一位成員埃德，六個月前在科戈德商學(xué)院的一次演講中，難得地透露了他們的想法。當(dāng)被問及解雇滕哈格并任命阿莫林的決定時，他這樣說道：

“一切始于勝負(fù)結(jié)果，你必須問問自己：‘我們是否走在正確的道路上？我們當(dāng)下所做的事情是否有效？’”

“這和你們作為球迷的感受沒什么不同。我總說，想知道誰是最佳球員，問問球迷就好。他們每周都親臨現(xiàn)場，清楚每位球員的優(yōu)缺點(diǎn)。我能想到，有時候你們坐在看臺上會想：‘這樣不行，我們得做出改變’。有時候改變無效，有時候改變卻能奏效?！?/p>

“但你也必須有耐心，成功不會一蹴而就。無論投入多少資金，關(guān)鍵在于發(fā)掘人才并保持耐心。有時候即便有耐心，事情也未必能成。”

“在曼聯(lián)，我認(rèn)為我們最近已經(jīng)翻開了新篇章，現(xiàn)在需要多一點(diǎn)耐心，給所有人機(jī)會去踐行他們對成功的構(gòu)想。未來幾年將至關(guān)重要。我們希望能重返巔峰?！?/p>

盡管偶爾會發(fā)表袒露心聲的表態(tài)，阿莫林深知作為俱樂部門面所肩負(fù)的責(zé)任。他制定了一項(xiàng)規(guī)則：球隊(duì)半數(shù)球員需在賽前、半數(shù)在賽后到老特拉福德場外為球迷簽名，此前已有太多球員漸漸忽視這項(xiàng)互動。而實(shí)際情況是，大多數(shù)球員都會在入場時主動為球迷簽名。

阿莫林本人也常會在終場哨響后留下來與球迷合影，并且在其他俱樂部事務(wù)相關(guān)的場合中，也始終保持著親和力。最近，一個四歲女孩到訪卡靈頓基地時十分緊張，他主動上前閑聊，還遞給她一件球衣讓她在鏡頭前拿著，緩解了孩子的緊張情緒。

將拉什福德、加納喬、安東尼、喪喬和馬拉西亞五人劃入邊緣陣容，是一項(xiàng)果斷的舉措。但轉(zhuǎn)會窗口關(guān)閉后，他確實(shí)就唯一留隊(duì)的馬拉西亞征求了意見。球員們紛紛支持馬拉西亞重新融入一線隊(duì)訓(xùn)練，阿莫林采納了這一反饋，這位荷蘭球員甚至進(jìn)入了對陣布萊頓一役的替補(bǔ)名單。

曼聯(lián)的傷病情況已有明顯改善。正如阿莫林所承認(rèn)的，這部分要?dú)w功于每周僅一場比賽的賽程，但他拒絕啟用有傷病風(fēng)險(xiǎn)的球員，也是重要原因之一。盡管起初不愿在賽季中途加盟曼聯(lián)，但這段時間里，阿莫林已然摸清了俱樂部和球隊(duì)的諸多關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

正如這份詳細(xì)記錄球隊(duì)歷代預(yù)期進(jìn)球數(shù)與預(yù)期失球數(shù)的圖表所示，曼聯(lián)的整體趨勢正在向好。要達(dá)到滕哈格首個賽季的巔峰水平仍需努力，但在長期處于預(yù)期進(jìn)球差值為負(fù)（圖中紅色部分）并最終導(dǎo)致主教練更迭后，如今代表正值差值的藍(lán)色部分已愈發(fā)明顯。

進(jìn)軍歐洲賽場是球隊(duì)的首要目標(biāo)，實(shí)際上也至關(guān)重要，畢竟本賽季所有注意力都集中在英超聯(lián)賽上。英超賽程密集，只要曼聯(lián)能找到狀態(tài)，獲得歐冠資格并非沒有可能。

無論最終結(jié)果如何，過去一年曼聯(lián)因各類事件頻繁登上新聞頭條：阿什沃思離職、第二輪裁員、球迷抗議、新球場計(jì)劃啟動，還有拉特克利夫乘坐直升機(jī)前往卡靈頓參加會議等。毫無疑問，曼聯(lián)迫切希望未來12個月能更加順利，收獲更多成功。

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深入阿莫林執(zhí)教曼聯(lián)的第一年：直言不諱、親力親為的執(zhí)教風(fēng)格，以及球員的感受

11月11日，距離阿莫林抵達(dá)英格蘭、前往卡靈頓基地開啟曼聯(lián)主教練生涯已滿一年。

過去12個月波瀾起伏，既有低谷也有高光，近期更透出一絲希望，但他接手時，俱樂部的氛圍本就動蕩不安。

比如去年10月3日歐聯(lián)杯曼聯(lián)客場3-3戰(zhàn)平波爾圖后，更衣室曾發(fā)生一段此前未被報(bào)道的插曲，當(dāng)時執(zhí)教球隊(duì)的仍是滕哈格。

滕哈格對球隊(duì)松懈的防守表現(xiàn)怒不可遏，曼聯(lián)本以2-0領(lǐng)先，卻痛失優(yōu)勢，敗局看似已成定局，最終馬奎爾在補(bǔ)時階段破門，才將比分扳為3-3。終場哨響后，出于對球隊(duì)整體狀態(tài)的擔(dān)憂，滕哈格在巨龍球場的更衣室深處對球員們大發(fā)雷霆，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他們必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，在場上嚴(yán)守紀(jì)律才能取得成功。這是一場冗長的復(fù)盤追責(zé)。

他說完后，包括B費(fèi)在內(nèi)的隊(duì)內(nèi)核心球員站起身，請求滕哈格及其教練團(tuán)隊(duì)離開更衣室，讓球員們自行交流復(fù)盤。這種情況并非個例。2023年4月曼聯(lián)0-2不敵紐卡斯?fàn)柭?lián)后，也曾發(fā)生類似事件，當(dāng)時利馬也直言不諱。彼時曼聯(lián)在贏得卡拉寶杯后狀態(tài)下滑，但隨后連勝三場英超，最終以第三名的成績獲得歐冠資格。

據(jù)知情人士透露，在波爾圖的這次更衣室氛圍截然不同。教練團(tuán)隊(duì)離場后，球員們展開了討論。不止一名球員對滕哈格的批評語氣表示不滿，達(dá)洛特便是其中之一，他站起身發(fā)表了言辭激烈的慷慨陳詞。達(dá)洛特向隊(duì)友們表示，無論他們中有些人對主教練有何看法，都必須拿出應(yīng)有的表現(xiàn)。

球隊(duì)曾在創(chuàng)造性摩擦中鑄就過空前輝煌，最典型的便是2016年拉涅利執(zhí)教萊斯特城奪得英超冠軍時，即便他與球員之間存在嚴(yán)重矛盾。但葡萄牙的這次插曲，已然預(yù)示了滕哈格執(zhí)教生涯的終結(jié)。

波爾圖一役五天后，在拉特克利夫現(xiàn)場觀看了曼聯(lián)0-0戰(zhàn)平阿斯頓維拉的比賽后，曼聯(lián)的權(quán)力核心在倫敦騎士橋的英力士集團(tuán)總部召開會議，啟動了滕哈格繼任者的遴選流程。

他們一直等到10月28日才采取行動，就在曼聯(lián)1-2不敵西漢姆聯(lián)的次日。當(dāng)天，首席執(zhí)行官奧馬爾?貝拉達(dá)重返葡萄牙，此次目的地是里斯本，與葡萄牙體育主席弗雷德里科?瓦蘭達(dá)斯敲定了聘用阿莫林的相關(guān)談判。

然而，任何認(rèn)為阿莫林會比滕哈格 “手下留情” 的人都錯了。這位曾被C羅戲稱為 “詩人” 的教練，既能運(yùn)用生動的比喻，也會給出犀利的評價。這一點(diǎn)在他的新聞發(fā)布會上已顯而易見，但在閉門場合，他的坦誠更為尖銳。

烏加特曾在2021至2023年間效力于阿莫林執(zhí)教的葡萄牙體育，但在曼聯(lián)歐聯(lián)杯決賽不敵熱刺后，在卡靈頓基地舉行的賽季末會議上，他并未得到特殊對待。就在曼聯(lián)最后一場英超對陣阿斯頓維拉的前一天，阿莫林在這次會議中告訴加納喬，由于自己將繼續(xù)擔(dān)任主教練，加納喬在夏窗需要一位靠譜的經(jīng)紀(jì)人。此事細(xì)節(jié)曝光后，這一矛盾一度成為頭條新聞。

還有多位球員也受到了批評，但阿莫林對烏加特的反饋尤為尖銳。他認(rèn)為烏加特的跑動積極性較兩人在葡萄牙體育共事時有所下滑，覺得烏加特變得安于現(xiàn)狀，并稱已認(rèn)不出眼前這個球員還是當(dāng)年那個并肩作戰(zhàn)的隊(duì)友。

在隊(duì)友面前批評前弟子，自然在隊(duì)內(nèi)引起了不小的反響。但這也讓球員們看到，阿莫林在評估球員投入度時，雖嚴(yán)格卻大體公正。

對于那些記性較好的人來說，這讓人想起弗格森爵士偶爾會斥責(zé)吉格斯，吉格斯能夠承受住這些斥責(zé)，因?yàn)樗?，心理承受能力較弱、實(shí)則是真正批評目標(biāo)的納尼也在一旁聽著，并能領(lǐng)會其中的用意。

阿莫林更傾向于在團(tuán)隊(duì)場合而非一對一交流中給出尖銳反饋，這一點(diǎn)已成為球員們私下討論的話題。在曼聯(lián)賽季后的海外巡回賽期間，幾位球員在吉隆坡W酒店的屋頂閑聊時，就提到了這一點(diǎn)。部分球員希望得到更具針對性的指導(dǎo)，但阿莫林則要求那些邊緣球員在訓(xùn)練中證明自己值得出場時間，而非通過面對面的溝通。

B費(fèi)是少數(shù)能與阿莫林單獨(dú)交流的球員，不過通常是這位曼聯(lián)隊(duì)長主動去找主教練溝通。兩人保持著雙向溝通的關(guān)系，B費(fèi)繼續(xù)擔(dān)任隊(duì)內(nèi)事實(shí)上的副手，這一職責(zé)最初是由滕哈格賦予他的。

阿莫林從不參與球員的社交活動，反而刻意保持距離，以維護(hù)自身的權(quán)威感。

致力于提升球隊(duì)在職業(yè)素養(yǎng)和投入度方面的標(biāo)準(zhǔn)，是阿莫林執(zhí)教首個賽季的顯著特征。在卡靈頓基地召開的、拉開新賽季序幕的全員會議上，他也提到了這一點(diǎn)。他以球員外出后訓(xùn)練遲到為例，指出這是紀(jì)律松散的表現(xiàn)。阿莫林持續(xù)出席曼聯(lián)的內(nèi)部會議，再加上他的坦誠與熱忱，受到了俱樂部員工的認(rèn)可。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，俱樂部在轉(zhuǎn)會市場上采取了行動。引進(jìn)姆博莫和庫尼亞這兩位熱愛足球的英超老牌球員后，球隊(duì)氛圍和訓(xùn)練質(zhì)量都得到了顯著改善。

阿莫林任命了一個六人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成員包括B費(fèi)、馬奎爾、湯姆?希頓、利馬、馬茲拉維以及達(dá)洛特，目的是將更衣室的紀(jì)律及其他事務(wù)交由該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

當(dāng)然，阿莫林執(zhí)教生涯的核心舉措，是將陣型改為三中衛(wèi)體系。曼聯(lián)在聘用他時就完全知曉他會采用3-4-2-1陣型，但卡靈頓基地至今仍在推進(jìn)這套陣型的調(diào)整適應(yīng)工作。

上賽季歐聯(lián)杯賽事前，當(dāng)鏡頭拍攝15分鐘的公開訓(xùn)練時段時，阿莫林通常會站在一旁。但當(dāng)正式訓(xùn)練開始后，他常會親手指導(dǎo)球員調(diào)整站位，如今他依然保持著這一習(xí)慣。

影子訓(xùn)練是常規(guī)項(xiàng)目，球隊(duì)列隊(duì)模擬比賽場景但無對手參與，阿莫林會將球踢到特定區(qū)域，讓球員做出相應(yīng)跑位。

他要求球隊(duì)整體輪轉(zhuǎn)，憑直覺判斷跑位的時機(jī)和位置。如果球員站位偏差，他會親手將其挪動一兩碼調(diào)整。上賽季密集的賽程讓這類訓(xùn)練難以安排，但本賽季有了空閑的周中時段，這類訓(xùn)練變得更為頻繁。

通常每周會有一天安排模擬完整比賽強(qiáng)度的訓(xùn)練，以維持球員體能水平，次日則為恢復(fù)日。這一安排既能幫助球員適應(yīng)下賽季歐戰(zhàn)的體能節(jié)奏，相比遠(yuǎn)赴歐洲大陸參賽，也更易掌控，且減少旅途奔波。

在鞏固球隊(duì)陣型的過程中，五對五攻防演練是阿莫林常用的訓(xùn)練項(xiàng)目。進(jìn)攻方需嘗試攻破一個標(biāo)準(zhǔn)球門，防守方則要守護(hù)另一端的三個小尺寸球門。若球員站位不當(dāng)，他會立即暫停訓(xùn)練。

盡管如此，仍有部分球員疑惑這套體系是否適配球隊(duì)。威爾科克斯在丹?阿什沃思卸任體育總監(jiān)后，于過去一年從技術(shù)總監(jiān)晉升為足球總監(jiān)，他已就陣型問題與阿莫林展開討論。據(jù)悉，威爾科克斯更青睞曾助曼城實(shí)現(xiàn)統(tǒng)治地位的4-3-3陣型。他與阿莫林關(guān)系密切，兩人每日溝通，威爾科克斯也常會現(xiàn)身卡靈頓基地的訓(xùn)練場邊觀看訓(xùn)練。

阿莫林表示，待時機(jī)成熟，他的戰(zhàn)術(shù)體系會逐步完善。他在部分訓(xùn)練時段曾排出4-3-3陣型，但這主要是為了讓球員深化對比賽特定階段的理解。他曾直言，就算是教皇也無法讓他偏離三中衛(wèi)的核心出發(fā)點(diǎn)。想必他會認(rèn)為，外界對其戰(zhàn)術(shù)打法過度關(guān)注，而球員實(shí)力、競技狀態(tài)等其他因素，才是時常拖累球隊(duì)表現(xiàn)的原因。

近期，阿莫林這套 “戰(zhàn)術(shù)理念”的進(jìn)攻潛力已多次顯現(xiàn)，最顯著的便是姆博莫與阿瑪?shù)略谟衣沸纬傻穆?lián)動，否則很難讓兩人同時躋身首發(fā)陣容。

接近俱樂部的一些人士認(rèn)為，阿莫林不僅堅(jiān)信3-4-2-1陣型能帶領(lǐng)曼聯(lián)重奪頂級榮譽(yù)，此前也不可能改變陣型：因?yàn)槿羲型咀冴嚽覒?zhàn)績好轉(zhuǎn)，那就意味著問題始終出在陣型上。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為，阿莫林的助教團(tuán)隊(duì)本可以更好地向球員傳達(dá)他的戰(zhàn)術(shù)理念?？逅?費(fèi)爾南德斯、阿德里奧?坎迪多和伊曼紐爾?費(fèi)羅均隨阿莫林一同從葡萄牙體育加盟，此前他們在葡體終結(jié)了俱樂部19年的冠軍荒，奪得兩座葡萄牙頂級聯(lián)賽冠軍獎杯。費(fèi)爾南德斯30歲，起初擔(dān)任分析師的坎迪多29歲，盡管兩人具備執(zhí)教資質(zhì)，但他們的年輕被認(rèn)為是一個障礙，難以把握爭取球員認(rèn)可的微妙之處。不過，基蘭?麥肯納在執(zhí)教曼聯(lián)期間也曾面臨類似評價，后來他成功帶領(lǐng)伊普斯威奇升入英超。其中，負(fù)責(zé)訓(xùn)練課及定位球演練的費(fèi)爾南德斯，被管理層認(rèn)為頗具才華。

了解阿莫林想法的人士透露，他認(rèn)為自己的教練團(tuán)隊(duì)溝通高效、職責(zé)分配合理，將他們視為自己執(zhí)教成功的重要組成部分，這也是他在當(dāng)選10月英超月度最佳教練后，將團(tuán)隊(duì)成員納入合影的原因。

阿莫林在卡拉寶杯不敵英乙球隊(duì)格林斯比后表示，球員們的表現(xiàn) “已經(jīng)很能說明問題”，這番話似乎暗指訓(xùn)練場上的氛圍。他補(bǔ)充道：“如果我們遲遲找不到狀態(tài)，大家都能感覺到必須做出改變，但你不可能再換掉22名球員。”

此前在接受季前賽芝加哥站采訪時，阿莫林曾坦言，上賽季球隊(duì)?wèi)?zhàn)績下滑期間，他曾考慮過離職，如今公開強(qiáng)調(diào)自己的帥位，正是基于這一背景。

本賽季，阿莫林關(guān)于長期留任的表態(tài)更為堅(jiān)定。了解他的人認(rèn)為，輸給格林斯比后，他或許是想表達(dá)：球隊(duì)的表現(xiàn)已經(jīng)說明了一切，他沒什么可對媒體多說的。當(dāng)晚曼聯(lián)被指責(zé)明顯輕視對手。

0-3不敵曼城讓球隊(duì)士氣雪上加霜，但9月?lián)魯∏袪栁骱?，管理層在英力士時代的首次足球董事會會議上見到弗格森時，總算有了可稱道的成績。這場會議于戰(zhàn)勝馬雷斯卡執(zhí)教的切爾西后的周四在老特拉福德舉行，貝拉達(dá)、威爾科克斯以及首席財(cái)務(wù)官羅杰?貝爾以非執(zhí)行董事的身份，向弗格森、大衛(wèi)?吉爾和邁克爾?埃德爾森做了匯報(bào)。令人意外的是，阿莫林本人也出席了會議，這既體現(xiàn)了上層對他的支持，也彰顯了他與曼聯(lián)傳奇人物溝通的意愿。

如今曼聯(lián)的足球董事會已屬象征性機(jī)構(gòu)，重大決策均由俱樂部控股公司層面決定，但內(nèi)部認(rèn)為，及時向弗格森和吉爾通報(bào)情況是明智之舉。即便曼聯(lián)在布倫德爾公園球場（格林斯比主場）和伊蒂哈德球場接連失利，管理層對阿莫林的支持依然明確，貝拉達(dá)和威爾科克斯還強(qiáng)調(diào)了一些潛在數(shù)據(jù)，證明球隊(duì)有理由保持樂觀。

兩天后，布倫特福德的到來給了曼聯(lián)沉重一擊，但隨后戰(zhàn)勝桑德蘭、利物浦和布萊頓的比賽，為阿莫林的執(zhí)教注入了第一波勢頭；而戰(zhàn)平諾丁漢森林和熱刺的結(jié)果，則既顯示了球隊(duì)的潛力，也暴露了仍需解決的問題。

據(jù)悉，為貼合外界對曼聯(lián)狀態(tài)的關(guān)注，轉(zhuǎn)播商TNT本打算邀請社交媒體賬號 “the United Strand” 的運(yùn)營者弗蘭克?艾萊特參與熱刺一役的轉(zhuǎn)播工作。自去年起，他就開始留發(fā)并積累了不少粉絲，還承諾除非曼聯(lián)取得五連勝，否則絕不剪發(fā)。

12個月前的此時，阿莫林上任時，曼聯(lián)在英超積分榜上排名第14位，9場比賽積11分，凈勝球?yàn)? 3。如今，球隊(duì)以11場積18分、凈勝球+1的成績位居第7。

在此期間，阿莫林無疑屢屢登上頭條：拉什福德被棄用、更衣室電視被砸、霍伊倫被強(qiáng)制離隊(duì)、球隊(duì)以 “隊(duì)史最差” 身份排名第15位，以及在畢爾巴鄂賽場上的茫然失神。

盡管曼聯(lián)的多數(shù)股東格拉澤家族已將俱樂部管理權(quán)移交拉特克利夫，但他們?nèi)詤⑴c高層事務(wù)，喬爾和埃夫拉伊姆這兩位最活躍的家族成員，通過每月一次的執(zhí)行委員會會議了解最新動態(tài)。鮮少露面的弟弟布萊恩，也出現(xiàn)在了近期曼聯(lián)客場戰(zhàn)勝利物浦的安菲爾德球場，坐在弗格森和達(dá)格利什身旁。

與此同時，家族的另一位成員埃德，六個月前在科戈德商學(xué)院的一次演講中，難得地透露了他們的想法。當(dāng)被問及解雇滕哈格并任命阿莫林的決定時，他這樣說道：

“一切始于勝負(fù)結(jié)果，你必須問問自己：‘我們是否走在正確的道路上？我們當(dāng)下所做的事情是否有效？’”

“這和你們作為球迷的感受沒什么不同。我總說，想知道誰是最佳球員，問問球迷就好。他們每周都親臨現(xiàn)場，清楚每位球員的優(yōu)缺點(diǎn)。我能想到，有時候你們坐在看臺上會想：‘這樣不行，我們得做出改變’。有時候改變無效，有時候改變卻能奏效?！?/p>

“但你也必須有耐心，成功不會一蹴而就。無論投入多少資金，關(guān)鍵在于發(fā)掘人才并保持耐心。有時候即便有耐心，事情也未必能成?！?/p>

“在曼聯(lián)，我認(rèn)為我們最近已經(jīng)翻開了新篇章，現(xiàn)在需要多一點(diǎn)耐心，給所有人機(jī)會去踐行他們對成功的構(gòu)想。未來幾年將至關(guān)重要。我們希望能重返巔峰?！?/p>

盡管偶爾會發(fā)表袒露心聲的表態(tài)，阿莫林深知作為俱樂部門面所肩負(fù)的責(zé)任。他制定了一項(xiàng)規(guī)則：球隊(duì)半數(shù)球員需在賽前、半數(shù)在賽后到老特拉福德場外為球迷簽名，此前已有太多球員漸漸忽視這項(xiàng)互動。而實(shí)際情況是，大多數(shù)球員都會在入場時主動為球迷簽名。

阿莫林本人也常會在終場哨響后留下來與球迷合影，并且在其他俱樂部事務(wù)相關(guān)的場合中，也始終保持著親和力。最近，一個四歲女孩到訪卡靈頓基地時十分緊張，他主動上前閑聊，還遞給她一件球衣讓她在鏡頭前拿著，緩解了孩子的緊張情緒。

將拉什福德、加納喬、安東尼、喪喬和馬拉西亞五人劃入邊緣陣容，是一項(xiàng)果斷的舉措。但轉(zhuǎn)會窗口關(guān)閉后，他確實(shí)就唯一留隊(duì)的馬拉西亞征求了意見。球員們紛紛支持馬拉西亞重新融入一線隊(duì)訓(xùn)練，阿莫林采納了這一反饋，這位荷蘭球員甚至進(jìn)入了對陣布萊頓一役的替補(bǔ)名單。

曼聯(lián)的傷病情況已有明顯改善。正如阿莫林所承認(rèn)的，這部分要?dú)w功于每周僅一場比賽的賽程，但他拒絕啟用有傷病風(fēng)險(xiǎn)的球員，也是重要原因之一。盡管起初不愿在賽季中途加盟曼聯(lián)，但這段時間里，阿莫林已然摸清了俱樂部和球隊(duì)的諸多關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

正如這份詳細(xì)記錄球隊(duì)歷代預(yù)期進(jìn)球數(shù)與預(yù)期失球數(shù)的圖表所示，曼聯(lián)的整體趨勢正在向好。要達(dá)到滕哈格首個賽季的巔峰水平仍需努力，但在長期處于預(yù)期進(jìn)球差值為負(fù)（圖中紅色部分）并最終導(dǎo)致主教練更迭后，如今代表正值差值的藍(lán)色部分已愈發(fā)明顯。

進(jìn)軍歐洲賽場是球隊(duì)的首要目標(biāo)，實(shí)際上也至關(guān)重要，畢竟本賽季所有注意力都集中在英超聯(lián)賽上。英超賽程密集，只要曼聯(lián)能找到狀態(tài)，獲得歐冠資格并非沒有可能。

無論最終結(jié)果如何，過去一年曼聯(lián)因各類事件頻繁登上新聞頭條：阿什沃思離職、第二輪裁員、球迷抗議、新球場計(jì)劃啟動，還有拉特克利夫乘坐直升機(jī)前往卡靈頓參加會議等。毫無疑問，曼聯(lián)迫切希望未來12個月能更加順利，收獲更多成功。

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