個(gè)人技術(shù)方面，我認(rèn)為日常保持“手感”就足夠，開始短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的備戰(zhàn)飛躍。比如每天花一兩個(gè)小時(shí)練習(xí)槍法、打P的戰(zhàn)隊(duì)投擲物使用、開始載具駕駛等。備戰(zhàn)積累出來的打P的戰(zhàn)隊(duì)技術(shù)是最扎實(shí)的，依賴狀態(tài)爆發(fā)反而容易導(dǎo)致表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞，開始不夠穩(wěn)定。備戰(zhàn)
而在我看來，打P的戰(zhàn)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)才是開始關(guān)鍵。比如明確的備戰(zhàn)個(gè)人分工與職責(zé)——一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須職責(zé)清晰，才能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，打P的戰(zhàn)隊(duì)就像電腦、開始汽車、備戰(zhàn)家電一樣，每個(gè)部件都有其定位。只有目標(biāo)清晰，才能實(shí)現(xiàn)最高效率。舉例來說，如果四號(hào)位頻繁跑到前置位，就會(huì)導(dǎo)致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補(bǔ)位，不僅容易造成組織松散，也會(huì)影響各個(gè)位置之間的默契養(yǎng)成。只有每個(gè)人習(xí)慣穩(wěn)定，隊(duì)友才能在意識(shí)層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊(duì)友在什么情況下會(huì)怎么做，就不必花太多時(shí)間去觀察或溝通，甚至一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)細(xì)節(jié)，就能明白他的意圖。
最后，我來談?wù)勈裁词恰翱貓?chǎng)”。控場(chǎng)就是對(duì)當(dāng)前局面有絕對(duì)的洞察力，能夠迅速發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)補(bǔ)上，或在穩(wěn)定的局勢(shì)中尋找突破點(diǎn)，比如拉槍線、繞后、補(bǔ)空位等。你可以把自己想象成一個(gè)“補(bǔ)丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個(gè)靈活的“救火隊(duì)員”。我個(gè)人認(rèn)為，三號(hào)位自由人是最適合承擔(dān)這一職責(zé)的角色。
---
個(gè)人技術(shù)方面，我認(rèn)為日常保持“手感”就足夠，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。比如每天花一兩個(gè)小時(shí)練習(xí)槍法、投擲物使用、載具駕駛等。積累出來的技術(shù)是最扎實(shí)的，依賴狀態(tài)爆發(fā)反而容易導(dǎo)致表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞，不夠穩(wěn)定。
而在我看來，團(tuán)隊(duì)意識(shí)才是關(guān)鍵。比如明確的個(gè)人分工與職責(zé)——一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須職責(zé)清晰，才能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，就像電腦、汽車、家電一樣，每個(gè)部件都有其定位。只有目標(biāo)清晰，才能實(shí)現(xiàn)最高效率。舉例來說，如果四號(hào)位頻繁跑到前置位，就會(huì)導(dǎo)致原本的陣型被打亂，需要有人回撤補(bǔ)位，不僅容易造成組織松散，也會(huì)影響各個(gè)位置之間的默契養(yǎng)成。只有每個(gè)人習(xí)慣穩(wěn)定，隊(duì)友才能在意識(shí)層面形成一種“非物理交流”。就像你知道隊(duì)友在什么情況下會(huì)怎么做，就不必花太多時(shí)間去觀察或溝通，甚至一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)細(xì)節(jié)，就能明白他的意圖。
最后，我來談?wù)勈裁词恰翱貓?chǎng)”。控場(chǎng)就是對(duì)當(dāng)前局面有絕對(duì)的洞察力，能夠迅速發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)補(bǔ)上，或在穩(wěn)定的局勢(shì)中尋找突破點(diǎn)，比如拉槍線、繞后、補(bǔ)空位等。你可以把自己想象成一個(gè)“補(bǔ)丁”，哪里需要就往哪里搬，做一個(gè)靈活的“救火隊(duì)員”。我個(gè)人認(rèn)為，三號(hào)位自由人是最適合承擔(dān)這一職責(zé)的角色。
---
章節(jié)評(píng)論
段評(píng)